Néoconservateurs dans le déni, schizophrénie anti-Trump aggravée | Daniel Davis

## Schizophrénie stratégique : Dissonances de la diplomatie américaine La conversation enregistrée à Istanbul met en lumière une contradiction centrale : la politique étrangère des États-Unis apparaît aujourd’hui à la fois chaotique et performative. D’un côté, on observe des gestes de haute diplomatie — rencontres au sommet, voyages personnels du président pour accueillir des homologues —, et de l’autre, des déclarations quotidiennes qui se contredisent, semant le doute chez alliés et adversaires. Cet état de fait n’est pas seulement un problème de rhétorique ; il fragilise la crédibilité américaine et rend incertaine toute forme d’accord durable. La dissociation entre le spectacle et la substance, entre les annonces publiques et les actes politiques, est un trait récurrent qui demande une lecture attentive. Daniel Davis souligne combien cette "double voix" est délétère : des propos tenus le matin peuvent être contredits le soir même, au point où l’on ne sait plus quelle lecture retenir d’une politique. Cette instabilité rend la diplomatie impraticable — on ne négocie pas avec un interlocuteur dont les positions oscillent sans logique apparente. La conséquence est double : d’abord, elle porte atteinte à la confiance que les autres États peuvent accorder à Washington ; ensuite, elle favorise des comportements prudents et adaptatifs chez les rivaux, qui chercheront à tirer parti des faiblesses perçues plutôt qu’à s’engager dans des compromis risqués. ## Le théâtre des gestes : rencontres, tapis rouges et incohérences Le contraste entre la mise en scène et le contenu est frappant. Les rencontres solennelles avec des dirigeants comme Xi Jinping ou Vladimir Poutine, avec tapis rouge et protocole présidentiel, donnent l’apparence d’un retour à une diplomatie traditionnelle. Pourtant, comme l’observe la discussion, ces cérémonies n’ont souvent produit aucun suivi concret. L’aisance cérémonielle masque un manque de stratégie durable ; l’image d’un président allant lui-même accueillir des chefs d’État peut impressionner, mais elle ne compense pas l’absence de cohérence politique. La vraie question devient : pourquoi organiser ces démonstrations si elles ne préparent pas ou ne garantissent pas un cadre de mise en œuvre ? Les alliances, les traités et les corridors diplomatiques exigent constance et discipline bureaucratique. Lorsque la politique étrangère oscille entre la recherche d’apaisement et des relances agressives — sanctions, menaces tarifaires, discours hostiles — les partenaires hésitent à confier des concessions difficiles. De fait, la diplomatie spectacle peut au mieux ouvrir des fenêtres d’opportunité, mais sans suivi institutionnel, ces fenêtres restent temporaires et peu fiables. ## Loyauté vs compétence : la mutation des équipes de décision Un autre fil rouge de la discussion porte sur la composition des organes de décision. Le basculement vers des nominations centrées sur la loyauté plus que sur l’expertise a des effets concrets : affaiblissement des contrepoids internes, raréfaction des voix dissidentes prêtes à s’opposer à des décisions nuisibles, et une tendance à l’homogénéisation des points de vue au sommet. Daniel Davis décrit comment, lors du premier mandat, l’absence d’un appareil déjà orienté a parfois empêché des dérives ; lors du second, la logique inverse prend le pas et crée une zone de fragilité. Ce modèle a un prix : la capacité de l’État à autocorriger ses erreurs diminue. Dans un système où les responsables sont choisis pour leur adhésion personnelle au dirigeant, les mécanismes normaux de critique constructive sont affaiblis. Ceux qui tentent de résister se retrouvent marginalisés ou poussent à la sortie, ce qui renforce la dynamique de conformité. En matière de politique étrangère, où les erreurs peuvent conduire à des conflits ouverts, l’absence de robustes garde-fous institutionnels accroît les risques stratégiques. ## Les néoconservateurs et le déni face aux réalités militaires La conversation met à nu une dissonance inquiétante entre la rhétorique belliqueuse de certains cercles néoconservateurs et la réalité matérielle des capacités occidentales. L’OTAN, expliquent les intervenants, ne dispose ni des défenses aériennes suffisantes ni de la capacité industrielle requise pour mener un conflit étendu contre une puissance comme la Russie. Pourtant, la narrative dominée par certains think tanks et acteurs politiques continue de maintenir une posture de confrontation, parfois en décalage avec les réalités logistiques et opérationnelles. Daniel Davis alerte sur le fait que le déni stratégique peut être dangereux : promouvoir des escalades sans reconnaissance honnête des limites matérielles accroît le risque d’une mauvaise lecture du terrain et d’une intensification non maîtrisée du conflit. Ce constat ne vise pas à prôner la capitulation, mais à insister sur la nécessité d’un réalisme froid — reconnaître les déficits en systèmes de défense, en production d’armements et en résilience industrielle avant d’engager des paris aventureux. Le contraste entre discours va-t-en-guerre et capacités réelles dessine une zone d’instabilité qu’il serait imprudent d’ignorer. ## Conséquences internationales : apaisement, adaptation ou escalade Face à ce tableau, comment réagissent les autres puissances ? La tendance, selon la discussion, est double. Certains acteurs cherchent l’apaisement tactique : maintenir des relations pragmatiques avec Washington sans sacrifier leurs intérêts fondamentaux, en misant sur la capacité américaine à revenir à une normalité institutionnelle après un cycle politique. D’autres adoptent une posture d’adaptation plus active, renforçant leurs propres capacités et multipliant les options de contournement pour ne pas dépendre d’une politique américaine imprévisible. Il y a aussi, malheureusement, un risque d’escalade calculée. Quand des dilemmes existentiels sont perçus — sécurité énergétique, zones d’influence stratégique —, les États peuvent être tentés d’imposer faits accomplis, provoquant réactions et contre-réactions. À cela s’ajoute le danger nucléaire latent : la possibilité qu’un conflit conventionnel dégénère ou que l’incertitude stratégique stimule des logiques d’escalade irrationnelle. La crédibilité diplomatique des États-Unis, affaiblie par l’incohérence, devient ainsi un multiplicateur d’instabilité plutôt qu’un stabilisateur. ## Risques d’escalade et pénurie industrielle de l'OTAN La fragilité structurelle de l’appareil de défense occidental est au cœur des inquiétudes exprimées. Les lacunes en défense aérienne, la dépendance aux chaînes d’approvisionnement externes et la faiblesse de la production d’équipement militaire constituent des limites réelles à toute stratégie d’affrontement prolongé. Daniel Davis insiste sur l’importance d’identifier ces contraintes avant de s’engager davantage dans des projets de confrontation qui supposent une supériorité matérielle et industrielle que l’OTAN ne possède pas nécessairement. Cette réalité impose une remise à plat stratégique : soit redéfinir les objectifs politiques à la baisse pour correspondre aux capacités existantes, soit lancer sans délai des investissements industriels massifs et durables. L’option diplomatique — chercher des concessions, éviter l’escalade et stabiliser les fronts — apparaît comme la plus prudente si les moyens ne suivent pas. Le choix, toutefois, exige une direction politique cohérente et une communication crédible, éléments qui font défaut dans un contexte de prises de parole contradictoires. ## Vers quelle stratégie ? Préconisations et conclusions La conversation fournit des éclairages clairs sur les priorités : restaurer la cohérence décisionnelle, rééquilibrer compétence et loyauté dans les nominations, et aligner ambitions politiques et capacités industrielles. Il ne s’agit pas d’un plaidoyer pour l’immobilisme, mais d’un appel au réalisme. Les États qui veulent préserver la paix et limiter les risques d’escal

Néoconservateurs dans le déni, schizophrénie anti-Trump aggravée | Daniel Davis La guerre par procuration en Ukraine va de mal en pis pour la coalition de guerre de l’OTAN, et ses dirigeants le savent. La panique s’installe, mais en même temps, il n’existe aucune stratégie pour faire face à l’échec du projet, seulement la manière erratique de Donald Trump de dire une chose aujourd’hui, une autre demain et une troisième entre les deux. Comment la Russie et la Chine vont- elles gérer cette situation ? À Istanbul, Daniel Davis rejoint Pascal Lottaz pour examiner ce qu’ils décrivent comme les contradictions qui orientent la politique étrangère américaine. Ils discutent de la diplomatie de Trump avec l’Iran, la Russie et la Chine, de la loyauté au sein de son administration et des influences concurrentes sur les décisions de la Maison-Blanche. Davis conteste l’idée que les agences de renseignement contrôlent indépendamment la politique, tout en avertissant que l’OTAN ne dispose ni des défenses aériennes ni de la capacité industrielle nécessaires à une guerre contre la Russie. La conversation explore l’escalade européenne, la crédibilité diplomatique et le danger qu’un conflit conventionnel devienne nucléaire. 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Aujourd’hui, un épisode très spécial, car je suis à Istanbul avec mon ami et collègue, Danny Davis. Danny, bienvenue. — C’est toujours un plaisir d’ être ici. Et c’est bien d’être à Istanbul aussi. Eh bien, ces deux derniers jours ont été fascinants, avec une très bonne conférence, je dirais. Et maintenant, nous nous préparons à reprendre nos vies normales et à faire face à la folie de la politique internationale. Je vais le formuler ainsi : qu’avez- vous lu aujourd’hui ou hier sur la politique internationale ? Je veux dire, sur ce qui se passe aussi -- 1 of 12 -- aux États-Unis, peut-être la rencontre entre Xi et Trump, et ainsi de suite, qui rejoint d’une manière ou d’une autre ce dont nous avons discuté ici, à la conférence. Y a-t-il quelque chose qui vous vient à l’esprit ? #Daniel Davis Eh bien, une chose saute immédiatement aux yeux : le président Trump a donné, le vingt-sept, presque deux interviews distinctes, façon docteur Jekyll et monsieur Hyde, le même jour. Dans l’une, il a dit que les Iraniens avaient, en gros, déjà perdu sur le plan militaire, et que tout allait bien. Et la bonne nouvelle, c’est qu’ils n’ont plus de programme d’armes nucléaires, parce qu’il a déjà été détruit. Donc, ce n’est pas un problème. Puis, quelques heures plus tard, dans une autre interview, il dit : « Eh bien, vous savez, au fond, nous devons nous assurer qu’il n’y ait pas d’arme nucléaire. L’ Iran ne peut pas avoir d’arme nucléaire, et nous ferons tout ce qu’il faudra. » Et moi, je me dis : « Attendez une minute. Vous venez de me dire aujourd’hui qu’il n’y avait plus de programme nucléaire, qu’il avait disparu. » Et plus tard, le même jour, il dit : « Oui, eh bien, il faut s’assurer qu’ils n’en aient pas. » Alors, c’est lequel des deux ? Et si le détroit d’Ormuz est ouvert, et si vous faites sortir davantage de pétrole aujourd’hui qu’avant la guerre, il dit — il dit — alors je ne vois pas comment on peut dire qu’il y a eu cette guerre de, quoi, huit mois, que tout a été détruit, qu’il y a eu ces blocus opposés, et qu’en même temps, il est sorti plus de pétrole qu’avant même la guerre. Je ne vois pas comment c’est physiquement possible, mais c’est pourtant ce qui est avancé. Et quand on regarde ce genre de choses, on est obligé de se demander : sur quelle planète vivons-nous ? Comment mener une politique étrangère ? Comment faire une bonne analyse et dire : d’accord, voilà ce que je pense qu’il faut faire. Voilà ce qu’ils font. Voilà ce que disent les experts. Mais moi, je pense que ceci fonctionnera, alors qu’on a potentiellement au sommet quelqu’un — et c’est ce que vous dites — d’irrationnel, qui est incapable de prendre des décisions rationnelles, ou même de se souvenir, d’un discours à l’autre, de ce qu’il a dit et de ce qu’il pense être la situation ? C’est difficile. #Pascal C’est très difficile. Et je veux dire, on en a aussi parlé lors de la conférence, n’est-ce pas ? Vous avez d’ailleurs souligné que, pour avoir un environnement international relativement stable, ce qu’on souhaiterait, c’est un dialogue adulte entre ces différents partenaires, n’est-ce pas ? Cela dit, vous savez, la manière dont Donald Trump a accueilli Xi Jinping, en allant lui-même à l’aéroport… C’est assez révélateur. Il semble essayer de traiter Xi, et aussi Vladimir Poutine, de façon plutôt correcte sur le plan personnel. Mais qu’est-ce que cela implique pour la politique internationale, si les décisions politiques deviennent ensuite imprévisibles, surtout à l’égard de puissances de second rang, comme l’Iran, par exemple, qui peut malgré tout provoquer tout ce chaos sur la scène internationale ? #Daniel Davis -- 2 of 12 -- Eh bien, je veux dire, c'est une autre version de la situation Jekyll et Hyde. Donc, vous avez... c'était quoi ? Je pense vers mai deux mille vingt-cinq... Le président Trump rencontre le président Poutine à Anchorage, en Alaska. Et tout le faste, le tapis rouge, toutes sortes d'optimisme, tout cela n'aboutit littéralement à rien. D'après les Russes, en tout cas, Trump accepte toutes sortes de choses. Ils sont contents, parce qu'on peut mettre fin à la guerre. Et puis, rien de tout cela ne se concrétise. Il ne donne suite à rien. Il n'exige pas de la partie ukrainienne qu'elle fasse quoi que ce soit de son côté. Et puis tout s'effondre. Maintenant, le voilà avec Xi Jinping. Et il l'a déjà fait auparavant : encore du faste et des cérémonies. Il va à l'aéroport. En apparence, ça rend bien. Très bien. Il s'occupe de ça. C'est bien. C'est sa manière de montrer qu'il prend la diplomatie au sérieux : il se déplace lui-même. C'est très rare qu'il aille à l'aéroport. Il faut vraiment quelqu'un d'important, enfin bref. D'habitude, il est dans le Bureau ovale. Parfois, il les rencontre à leur arrivée. Et c'est tout. Mais il l'a déjà fait par le passé, et puis ça n'a de nouveau rien donné. Ensuite, il repart dans l'autre sens et se remet à dire tout ce mal de la Chine : qu'ils trichent, qu'ils nous arnaquent, et qu'il va leur imposer encore plus de droits de douane. Comment qui que ce soit peut-il faire des affaires avec les États-Unis ? Comment Xi Jinping, Donald Trump, Erdogan, l'ayatollah actuel... comment n'importe qui peut-il négocier avec lui, quand on ne sait pas, d'une minute à l'autre, quelle sera sa position ? #Pascal C'est vrai. C'est vrai. Et c'est un énorme problème. On ne peut pas faire de diplomatie comme ça. Et c'est pour ça que, j'imagine, les Russes en sont arrivés à la même conclusion que les Iraniens : les Américains sont structurellement incapables de conclure des accords, incapables de tenir un accord. Parce que même si vous concluez un accord, comme l'ont fait les Iraniens avec le protocole d'accord — et ce n'était qu'un protocole d'accord, vous savez, pas un traité —, c'était quand même un accord. C'était une voie pour, vous savez, faire retomber toute cette situation et revenir à une relation internationale, disons, civilisée, non ? Et il a tout jeté par la fenêtre, pratiquement dès la seconde où il l'a signé. Ce qui m'a aussi expliqué pourquoi il l'avait signé : parce que c'était en quelque sorte une déclaration de reddition. Je crois que vous avez dit ça aussi sur votre chaîne. Oui. Mais dans son esprit, ça n'avait aucune importance. Peu importe, je peux signer un bout de papier toilette, non ? Ça ne change rien. De toute façon, je fais ce que je veux. Si ça me rapproche un peu de ce que je veux, c'est-à-dire peut-être juste une petite pause, pour ensuite pouvoir essayer autre chose, alors ça me va. Enfin, c'est sans conséquence, du moins, c'est l'impression que ça me donne, pour lui et son administration. Eh bien, voyez, c'est là qu'il y a un problème supplémentaire. #Daniel Davis Sur le protocole d’accord, par exemple, quand il a signé ce truc, puis qu’il a tenu cette grande conférence de presse juste après, où il a expliqué ses raisons... ses raisons étaient rationnelles. Elles étaient logiques. Oui, bon, je ne peux pas continuer comme ça. Notre réserve stratégique de pétrole -- 3 of 12 -- était vraiment au plus bas, et en quatre semaines, elle pouvait tomber en dessous du niveau critique. C’est le cas maintenant. Il a dit : « Je ne veux pas être le président Hoover. Je ne veux pas être celui qui préside à une dépression mondiale. Je ne veux pas être celui-là. » C’était sage de le dire. C’était justifié. Et puis, il a jeté tout ça par la fenêtre en l’espace de, je crois, cinq jours. C’est à ce moment-là qu’on a établi ce corridor sud, dans le corridor omanais du détroit d’Ormuz, ce qui sortait complètement du cadre du paragraphe cinq du protocole d’accord. On n’a même jamais essayé d’obtenir qu’Israël respecte le paragraphe un du protocole d’accord. Et la seule chose qu’on ait faite, périodiquement, ou pendant un petit moment, c’était de lever les sanctions énergétiques contre l’Iran pendant sept ou huit jours, quelque chose comme ça. Puis on les a rétablies. On n’a jamais fait quoi que ce soit d’ autre. Donc tout est tombé à l’eau. Mais ce jour-là, il semblait rationnel et sa logique se tenait. Puis il a simplement ignoré tout ça et il est revenu en arrière. Et maintenant, vous voyez que, depuis le vingt-sept, il recommence à dire, le même jour, des choses qui se contredisent. #Pascal Vous pensez que c’est simplement, disons, la façon dont Donald Trump fonctionne ? Ou est-ce plutôt l’ensemble du système gouvernemental actuel qui est imprévisible, parce qu’on ne sait jamais quel camp, parmi ceux qui influencent la politique étrangère, aura le dernier mot ? Je veux dire, même dans son administration, il y a J. D. Vance, qui a une position en politique étrangère qui ne relève pas complètement de la domination de tous les autres. Je dirais que Vance n’est pas un néoconservateur. Mais en même temps, il y a aussi Rubio, n’est-ce pas ? Même au sein du cabinet, on a une sorte de situation à la Docteur Jekyll et Mister Hyde. Oui, voilà le problème. #Daniel Davis Lors de son premier mandat, il a fait une chose — premièrement, c’est désormais très clair — il ne s’ attendait pas vraiment à gagner. Il n’a donc pratiquement pas fait d’efforts pour constituer un cabinet potentiel avant son arrivée, pour faire vérifier les profils, et tout le reste. Il a été pris de court. Alors, dans les quelques mois précédant sa prise de fonctions, il a dû prendre les personnes qu’il pouvait. Il s’est donc retrouvé avec des gens qui étaient, pour l’essentiel, déjà dans le système. Et pour lui, ça s’est traduit par beaucoup de problèmes. Beaucoup de gens ont résisté, beaucoup l’ ont sapé, du moins c’est ainsi qu’il l’a perçu — et beaucoup d’entre nous aussi — comme quelque chose de négatif. Mais avec le recul, ce n’était pas forcément une mauvaise chose, bien au contraire. Parce que ces gens-là étaient concentrés sur leur travail. Et quand le président Trump disait vouloir fai